大事記要

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 繼續保持盈利水平。在國內經濟新常態形勢下,公司緊緊依靠全體職工,大力開展“品牌、質量、效益升級年”活動,采取積極有效的降本增效措施,提高產品質量和經營水平,促進了盈利目標實現。與此同時,全力拓展經營渠道,充分利用各種社會和企業資源,實現了持續穩健發展。

 

★ 產品質量提升效果良好。一年來,公司始終堅持把質量作為第一要務,一手抓售后反映前20 位問題的循環改進,一手抓產品試驗驗證提升,使產品質量改進進入了持續提升的軌道。同時,在變速箱零部件質量的提升改進方面也做了大量工作,主動跟蹤解決售后服務問題的能力進一步提高,用戶對產品的認知度和滿意度正在逐步提升,企業的產品質量品牌開始得到強化。

 

★ 開發的兩款主要變速箱成為了主銷產品。一款是HW19710T變速箱銷量大增,成為了企業產品銷售的一大亮點;另一款是DC6J65T變速箱,全年銷量同比增長了35%。

 

★ 成功化解了搬遷補償款的潛在風險。老廠區的土地處置,在集團公司的大力支持和幫助下,公司通過精心謀劃,智慧運作,積極協調,于去年3月份全部收回。

 

★ 全員開展“創新精彩兩件事”活動。通過在公司內部深入開展“敢于擔當、勇于創新,優質高效干好每件事,創新精彩兩件事”系列主題活動,使“品牌、質量、效益升級年”有效落地,確保了市場、質量、效益的持續提升。

 

★ 責任工程師制度全面推行。一年來,公司大力實施改革創新,在上一年試點的基礎上,通過公開競聘,共有 23名工程技術人員被確定為現場責任工程師、助理責任工程師,極大地提升了生產現場人員的總體素質。這一制度的實施,體現了以現場為中心的管理理念。

 

★ 扎實開展“三嚴三實”專題教育。在集團公司的統一安排部署下,公司結合實際,把“三嚴三實”專題教育與群眾路線教育實踐活動整改落實相結合,與“創新升級行動計劃”、“品牌質量效益升級年”活動相結合,積極開展各項工作,做到了特色鮮明、實踐生動、成果顯著。

 

★ 爭取政府支持資金再創佳績。一年來,公司通過多種途徑積極與政府部門溝通,通過減免和項目補貼獲得資金支持,為企業的生產經營注入了新活力。

 

★ 人力資源優化工作成效顯著。初步構建起了業績評價體系,出臺了《員工年中績效考評辦法》,徹底改變了以前“重考核、輕管理”、“重結果、輕過程”的激勵模式,與此同時,大力推進人力資源優化工作,減少用工總量,實現了減員增效的預期目標。

 

★ 通過人物選樹提升了企業形象。畢雁軍被評為全國勞動模范;母俊玲榮獲“全國五一巾幗標兵”稱號;胡俊敏、聶忠五、畢雁軍三名同志被山西省人民政府批準授予“山西省享受政府津貼高級技師”榮譽稱號;王剛榮獲了山西省2015年職工數控技能大賽第三名;徐玉成光榮成為了“2015感動重汽人”之一。個人形象也是企業的形象,這些先進人物的選樹,為公司贏得了榮譽,提升了企業的社會形象。